Somos uma empresa de assessoria e aconselhamento empresarial com mais de 20 anos de atuação no mercado.
Nossas principais características são a visão estratégica de mercado e o grande nível de envolvimento e intensidade colocado nos nossos projetos. Estes aspectos sempre proporcionam aos nossos clientes resultados muito significativos e sustentáveis em suas empresas.
Postura ética e comprometimento total com o resultado nos torna uma ferramenta importante ao gestor de qualquer empresa, associação ou entidade empresarial no estabelecimento de caminhos e da força necessária para execução de seus objetivos.
Com uma característica fortemente multidisciplinar conseguimos alocar recursos de forma especifica a cada perfil de projeto seja part time ou tempo integral
Solução inovadora formadora de valor. Busca identificar o real negócio e criar dentro das empresas, associações e sindicatos núcleos que gerem conhecimento e proporcionem para estas organizações vantagens competitivas duradouras. Esta é responsável pelo aumento de competitividade antecipando situações, pensando tendências, pensando expansão, novos negócios, novos mercados, áreas de oportunidades e produtos inovadores, bem como aquisições e parcerias estratégicas. Solução intensiva de pesquisa e análise de informações.
Envolve também as seguintes atividades:
Produto essencial para o crescimento da empresa o estudo estratégico visa entender o ambiente de negócios (tendências, mercado, concorrentes e a própria empresa). Permite a definição de estratégias, objetivos e indicadores de medição de resultados. Responde questões como: Devemos crescer? Como devemos posicionar nossos preços? Qual é nosso tamanho ótimo? Como queremos ser percebidos?
Este produto conta também com a realização das seguintes atividades:
Solução que à partir de uma metodologia inovadora baseada nos chamados “ítens vitais” monitora a performance de lojas em relação a parâmetros de cada segmento do varejo. Proporciona ao gestor desta rede,associação ou do grupo de lojas antever situações futuras dando subsídios a capacitação e correções se necessário.
Esta envolve ainda:
Solução de grande aplicação e fundamental a qualquer organização. Esta solução é voltada ao desenvolvimento de uma postura ativa comercialmente na empresa como um todo. Envolve a criação e ou estruturação de áreas comerciais sejam elas corporativas ou voltadas ao consumidor final ou até mesmo com foco em relacionamento. Envolve o estabelecimento de políticas, metas, roteiros, sistemática de cobrança de resultados, relatórios e indicadores. Solução intensiva também em treinamento e capacitação da área.
Esta solução envolve ainda:
Conhecer o resultado individual de cada operação no varejo, identificando lucro, margens e grau de endividamento proporcionando uma visão clara e estratégica desta unidade de negócio.
Produto esta que envolve também as seguintes atividades:
Produto muito importante no conhecimento do mercado, da concorrência e da própria empresa. Entender o mercado, os concorrentes e a sua empresa nos dias atuais passa a ser fundamental para a sobrevivência em um mercado competitivo. Entenda o que faz a diferença para seus consumi- dores. Quais os atributos ele mais valoriza? O que ele gostaria de receber? Conheça as forças de seus concorrentes, quem são os principais? Como eles trabalham? Quais são as tendências no seu mercado?
Produto este que envolve também as seguintes atividades:
Solução que visa preparar a empresa para o processo de sucessão. Trabalho de médio e longo prazo. Neste escopo está a análise técnica e comportamental do sucessor bem como sua preparação nestes dois aspectos. Também acontece o acompanhamento da sua evolução com avaliações formais por etapa. Trabalho também junto as lideranças da organização para o aceite da sucessão bem como também o aceite e participação nas etapas do processo. Apoio também psicológico e jurídico.
Envolve também as seguintes atividades:
Solução extremamente estratégica . O Conseling é um apoio técnico a diretoria de empresas, associações e entidades. Esta solução passa ser a estas organizações um auxilio qualificado em diversos aspectos: estratégias, investimentos, crescimento, mercado, orçamento, controles, indicadores, compras, fornecedores, aspectos tributários, pessoas e sucessão. Para tanto é necessário grande expertise por parte do prestador e uma relação muito próxima ao tipo de negócio.
Envolve também as seguintes atividades:
Solução que envolve um estudo do segmento, da concorrência e da melhor adequação do Ponto de Venda á aprtir do melhor layout, disposição dos produtos, sinalização, merchandising e produtos com maior margem de contribuição. Resultando uma maior produtividade do PDV e o consequente maior retorno financeiro. Resolve questões quanto vale cada espaço da loja, que produto deve estar em cada espaço, qual o giro mínimo por metro quadrado e qual estoque por linha de produto.
Envolve ainda as seguintes atividades:
Produto que envolve um estudo aprofundado e multidisciplinar (aspectos jurídicos, contábeis e econômicos) com objetivo de viabilizar ganhos e oportunidades de um melhor enquadramento em âmbito tributário de acordo com as legislações atuais. Está envolto nesta solução a projeção de resultados futuros e a simulação retorno as modificações propostas.
Conta ainda com a realização das seguintes atividades:
• Desenvolvimento de um Planejamento Estratégico;
• Criação e desenvolvimento de uma área de inteligência e competitividade (Núcleo de Inteligência do Sindilojas, termômetro do varejo, mapa do varejo, varejo na escola);
• Criação da feira nacional do varejo (FENAVAR);
• Estruturação da área comercial, política, metas, indicadores e acompanhamento da mesma.
- Distribuidor Colgate Petfood no Rio Grande do Sul e Santa Catarina;
- Estruturação da área comercial: gerenciais, equipe de vendedores e representantes;
- Política comercial, sistema de atuação, cotas e indicadores de resultado;
- Desenvolvimento de um Planejamento Estratégico;
- Criação de um modelo de treinamento padrão;
Projeto de relocalização da empresa.
- Avaliação do resultado econômico e financeiro da organização;
- Projeto de avaliação do valor da empresa sobre a ótica Contábil, Ebitda e Goodwill.
• Desenvolvimento de um Planejamento Estratégico;
• Desenvolvimento da área comercial: varejo e corporativo;
• Projeto de expansão de novos negócios (importação, distribuição e representação);
• Desenvolvimento de um Plano de Comunicação;
• Definição de indicadores de cada unidade de negócio e acompanhamento dos resultados;
• Criação da área do televendas.
• Reavaliação do valor da empresa (Ebitda);
• Desenvolvimento de um Planejamento Estratégico;
• Estruturação da área comercial: varejo e corporativo;
• Implantação do sistema de indicadores baseados no Balance Score Card;
• Avaliação de cada unidade de negócio.
- Elaboração do primeiro Planejamento Estratégico da entidade que congrega sindicato e associações de uma das mais importantes regiões do estado do Rio Grande do Sul. Cidades atendidas: Caxias do Sul, Bento Gonçalves, Farroupilha, Lagoa Vermelha.
- Elaboração de um evento para consenso de idéias e formalização do Planejamento Estratégico.